理清业务逻辑，寻找分析数据源
时间：2022-03-19 04:45:01 | 来源：网络推广
时间：2022-03-19 04:45:01 来源：网络推广
确定好了KBR，并分解了KBR，我决定从关键驱动因素转化率入手去发现问题。转化率是一改定全局的指标。因为对业务流程还不是很熟悉，我拿出了500小号作为体验用户来进行深入体验，最后总结了网站的关键业务流程图：
业务流程理顺了，正当我准备从数据部门提供的数据平台寻找分析源数据的时候，不幸的收到了一封邮件，大意是数据迁徙到了新的平台，原有平台不再提供 服务。然后我登陆新的平台，发现我要分析的业务项目的数据全部没有了。我就问数据部的负责人，负责人说迁徙的数据都是根据相关业务同事日常点击排行靠前的 规则迁移的，鉴于你负责的业务模块的数据已经好久都没有被查看过，所以就没有迁徙，接下来他还训斥了我一吨：这么重要的业务你以前为啥不看数据呢!我晕， 我刚接手这个业务呀，不过人家说的对，为啥没看数据呢。我说：以后我会看的，能否迁徙下?然后数据部的产品经理说：原平台的这个项目报表是按照当时的业务 口径跑的，目前因为新增加了wap/app/微信端等移动端的流量渠道和平台，建议基于现有业务重新整理报表需求。我一想也是，正好借此自我定义一些指 标。但是凭空又多出来一项任务：业务数据报表需求整理。
领导可不管这些，催着我写业务运营方案，这时候我想到了网站数据监测工具。原来是用GA监测的(我太喜欢GA了，尤其是与google tag manager工具的配合使用)，但是因为GA访问不稳定的原因，领导近期改用了百度统计。不是十分强大，我心想，只有自己多费点心了。
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