下面我们将合作的供应商分为4组，看看不同的供应商应该怎么管理：

时间：2022-03-18 10:03:01 | 来源：网络推广

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1、高价值的战略供应商

在这个群组中，需要密切关注和管理的供应商，既是高价值的供应商，又是战略供应商。你的重点是，用合理的价格获得服务的安全性。这意味着，与供应商保持紧密协作的工作关系，就中长期合同谈判，从而支持供应安全;如果出现问题，就制定应急计划。

2、低价值的战略供应商

对于低价值的战略供应商，例如具有战略意义但低成本的组件的供应商，管理的重点是确保供应的连续性。通常在这种情况下，这些供应商之所有具有战略意义，是因为可供选择的供应商有限甚至没有选择，或者需要一段时间才能让可供选择的供应商跟上。这可能意味着，你需要与供应商协商长期合同，从而支持供应安全，因为很难找到替代方案。所以，企业最好与这些供应商维持良好的关系。

3、高价值的非战略供应商

这一组是高价值但不具有战略性的供应商，通常被称为已审批供应商。这时，你拥有了许多选择，但挑战的是，可能要通过竞价获得优质合同。例如，如果合适的替代供应来源进入市场，或者现有的供应商让你失望或失去了竞争力，那么就应该考虑重新寻源。短期合同使你能够重获资源，实现更高的价值和(或)获得更优惠的价格。

4、低价值的非战略供应商

最后是低价值的非战略供应商，代表了企业的低价值支出。虽然低价值支出的供应商可能会从企业中获得大量业务，从而占据大量支出，但这与交付高价值是两码事：如上所述，越来越多企业将非核心活动外包出去。

你可以使用标准协议和措施对供应商进行管理。实际上，在许多情况下，这些供应商将通过自动招采来进行管理，你只需要跟踪绩效。如果供应商不符合标准，你也可以轻松地寻源。

供应链不仅仅是采购、运营和物流的简单组合。维持一个有效的供应链，使其保持低库存水平、精益生产、平等对待供应商，或根据支出数额对供应商进行排名，已不再足够。

前面所述的供应商管理策略要实施成功，一定离不开现代化供应商关系管理软件()的运用。

8MSaaS SRM现代供应商关系管理软件，将供应商主数据、业务信息、审批流和业务流集约在系统中管理，构建信息共享、业务监控与数据分析等多维度的辅助分析体系，实现供应商有效管控。

没有统一的流程、组织及信息系统，供应商关系管理注定是支离破碎、不成体系的。8MSaaS SRM主要从以下四方面帮助你有效执行供应商策略：

1、供应商准入：

8MSaaS SRM支持管理供应商的资格审核与等级。你可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程，供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。

2、供应商绩效评价：

8MSaaS SRM不仅会准确追踪记录企业与供应商每次交易的客观数据，还会结合接收供应商产品与服务的用户对他们的主观绩效评估，真正挖掘和保留优质的供应商。

3、供应商不良行为处理：

8MSaaS SRM提供黑名单管理功能，有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。通过科学公正地评估和衡量供应商的业绩，及时淘汰不合格的供应商。

4、供应商培养：

8MSaaS SRM支持公开招募供应商，并结合供应商实力、绩效及所供物料的重要程度，对供应商进行等级划分。对于长期合作的优质供应商，企业应进行重点扶持培养，并形成战略伙伴关系。

供应商关系管理既是供应链的重要组成部分，也贯穿企业整个生产运营的始终，而供应商管理系统是提升供应商管理水平的关键。8MSaaS SRM供应商关系管理系统可以更高效更精细地管理所有的供应商，帮助企业应对复杂多变的招采和供应链管理。想了解更多解决方案，请联系我们吧。