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存在项目成本高、开发周期长、代码质量低、团队管理难等痛点。
时间：2022-03-13 22:33:02 | 来源：网络推广
时间：2022-03-13 22:33:02 来源：网络推广
我们可以算一笔账，以互联网技术为出发点的一个小型团队，大概需要25人，以人均年薪20万计算，企业一年在薪资上的成本超过500万，随着项目不断增多，人员需求也会扩充，因而人力成本也会随之攀升，这也是导致项目成本居高不下的主要原因之一。
人员增多产生的第二个问题在于沟通链条加长之后的效能衰减，参与过软件工程开发项目的管理者肯定会有这样的经历：产品提出了A需求，但往往技术展现出来的结果却是B需求，于是项目经常处于无休止的修改之中，导致整个开发周期无限延长。
除了功能实现，软件工程项目还会考虑用户体验、并发、安全等方面的问题，以及为适配开源架构，这些问题的解决都需要反复测试和调试，这也导致开发周期非常长。
在成本与效率之外，关于软件工程安全性的质量该如何保障?从软件工程构成的内核来看，就是最基础的代码质量。
我们该如何理解?
就好比盖房子必须用砖累积一层一层往上盖一样，当砖的质量不好的话，房子的质量自然不会高，如果用质量不好的砖盖完了房子，为了安全起见，我们可能会想很多办法做其他加固，但这栋房子的先天条件摆在那，无论再怎么亡羊补牢，房子还是摇摇欲坠。
软件工程也是如此，代码就好比盖房子用的砖，如果质量很低的话，建造出来的系统的稳定性和可靠性都不能保证，而此时，软件工程项目会用更多的硬件成本、更多的运维人员来支撑整个体系，问题又回到了原点，因为代码质量问题，导致研发过程的成本居高不下。
最后，当我们意识到代码质量的重要性时，我们该如何对代码质量进行管理呢?有的公司会想到通过引入资本，导入先进的管理制度和高智商、高能力的管理人员来解决这个问题。
有过管理经验的管理者都清楚，管理的难题并不在于制度如何，而是制度的执行力，如果光靠堆积管理人员去落实所谓的管理制度，企业仍然无法在整体成本和运营效率上得到本质上的改变。
将上文所述的各种场景串联起来，我们可以注意到，项目成本、开发周期、代码治理、团队管理这四个维度实际上已经形成了环环相扣的死结，互为因果，如果不以全局视角从软件工程的生产方式和生产流程的变革切入，是无法将问题全部解决的。
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