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我第一个判断是这个市场不大，第二个判断是增长潜力有限，
时间：2022-02-25 05:08:02 | 来源：网络推广
时间：2022-02-25 05:08:02 来源：网络推广
因为IPAD之类弄个外设很容易就替代这个产品，但它确实有市场。
所以我给他的建议是，不要有情怀，不要指望做成大公司，安心赚钱是没问题的，毕竟卖两万台就有一亿的收入呢。而且即使做大了，那大厂要是发现了这个市场，一进来就会碾压他们这种小企业。
也正是因为这个细分市场的规模不够，大厂们才没有进入这个市场。
我有个朋友，做了一家字体设计公司叫造字工房，我是他们的名誉首席品牌官，这个市场目前还不大，但是未来是个巨大的市场。为什么呢，因为目前95%以上用他们字体的企业都没付过版权。他们很佛系，十年来安心造字，也没有像视觉中国那样靠打官司增加收入。即使如此，他们的收入也是每年稳步地大幅增长，这是个好市场，因为一旦造出一款字体，就可以长期收版权费了，这种生意就是时间的朋友。
作为名誉品牌官，以及潍坊人（造字工房总部在潍坊），在此呼吁各位商家使用造字工房字体时主动联系造字工房支付使用费。
我原来有个手下，人不是那么聪明的那种，但好处在于认干，一件事认定了就可以干下去。他做了一个非常细分的市场，就是帮人安装电脑和手机的操作系统，远程的，在淘宝交易，也可以做到在自己的城市白手起家买车买房。但这个细分市场不大，就是个小生意。
当共享单车已经有摩拜和小黄车的时候，你再想创业就很难了，因为这个市场已经有了强大而激进的竞争者，并且这个市场的利润空间也不足，所以它是一个没那么大吸引力的细分市场。可是，居然还有那么多机构那么多创业者杀进去，显然是不理性的。
当然你也可以反驳说，滴滴和哈罗不就是进去了吗。
是，但其他的共享单车大部分都死了。因为这个战场注定最后是拼资本，如果你没有足够的弹药去打，也就是没有正确的评估公司自己的资源和能力，这个市场的选择依然是错误的。
京东可以撒钱做一个不赚钱的图书电商，但你不行，当当也不行。因为京东是用副业来打当当的主业，京东图书可以当作引流品，当当就不行，这就是公司战略目标和能力的思考。
在第三部分差异化和定位中有一句话：市场营销者必须比竞争者更好地理解顾客需求和递送更多的顾客价值。
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