小米企业管理模式简析

时间：2022-05-06 04:42:01 | 来源：网络营销

时间：2022-05-06 04:42:01 来源：网络营销

一、企业概要

（一）企业简介

（二）企业文化

二、产品介绍

三、组织结构

（一）组织结构变革的历史

（二）当前组织结构的优缺点

四、人力资源管理

（一）人才需求状况

（二）招聘及考核方式

五、总结

一、企业概要

（一）企业简介

“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。

小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台，2015年售出手机超过7000万台。

小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达60余家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、加一联创的小米活塞耳机，纳恩博Ninebot的九号平衡车等均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。
小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和业界合作伙伴一起推动智能生态链建设。

（二）企业文化

小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和流程，让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。

小米相信用户就是驱动力，并坚持“为发烧而生”的产品理念。

二、产品介绍

1、小米手机

2、红米手机

3、笔记本及平板电脑

4、小米路由器

5、移动电源及插线板

6、耳机及音响

7、小米电视及盒子

8、智能硬件

三、组织结构

（一）组织结构变革的历史

小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。 除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。 这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。小米现在2500多人，除每周一的1小时公司级例会之外很少开会，也没什么季度总结会、半年总结会。成立3年多，七个合伙人只开过三次集体大会。2012年815电商大战，从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备，上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。 我第一定位不是CEO，而是首席产品经理。80%的时间是参加各种产品会，每周定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来，举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产品细节，就是在这样的会议当中和相关业务一线产品经理、工程师一起讨论决定的。

（二）当前组织结构的优缺点

优：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。此外，较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。

缺：1、过于扁平化的管理加重了领导者和决策者的工作量和工作压力，对领导者的能力提出了很高的要求。

2、网络销售，没有实体店面和相关的人力资源部门，导致售后服务困难，从而引起消费者缺乏安全感。

3、公司员工专注于技术开发和服务两个模块，而没有相关的生产设备和生产人员，生产能力有限，制约了小米公司的产能，易带来小米公司错过最佳销售期和关注度下降等弊端。

四、人力资源管理

（一）人才需求状况

小米公司希望它所甄选的人才主要有三个特点：第一点，希望进入一个比较他牛的人多过没有他牛的人的地方；第二点，做事情追求极致，富有极致精神；第三点，对自己的学习能力有高度自信。

（二）招聘及考核方式

1、行政助理兼前台

工作地点：北京

工作职责：日常访客接待；

员工通讯录的更新及维护；

办公用品的采购及登记管理；

组织团队活动，如生日会等；

办公室其他相关行政事宜。

工作要求：身高165以上，热情开朗，亲和力好，形象气质佳； 熟练运用各种日常办公软件及办公设备； 具备优秀的服务意识和协作精神；

有高度的责任感，良好的沟通能力和组织策划能力；

大学本科学历，外语能力强者优先；

五、总结

1、想要在一个不熟悉的新兴市场获得快速突破，最好的办法就是毫不留情地彻底打破现有规则。根据行业、产品的不同，这个规则可能是价格、功能、定位等各种各样的因素。

2、适当的饥饿营销有利于整体计划推进不论有意无意，饥饿营销已经变成了小米手机的重要关键词，或是因为真实的产能不足，或是因为营销力量的推动，在正常情况下大多数人无法通过正常渠道买到小米手机。

3、高效率的工作环境并不是企业给员工限制的工作时间，而是一群志同道合的人一起共同努力的结果。

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