营销战略以及相应的案例分析

时间：2022-05-03 23:30:01 | 来源：网络营销

时间：2022-05-03 23:30:01 来源：网络营销

我将营销战略分成三部分来阐述。如有不足之处，请见谅。

一. 无论是以什么样形式的营销，它总是有相应的目标(Target)。没有目标的营销绝对是耍流氓。营销目标可以有很多，如产品销售额，市场份额，品牌知名度等等。有营销目标后，需要制定对应的营销计划(Plan)。计划必须与所采取的目标相契合。

举个例子，成立于2012年的三只松鼠，从一开始定位就非常明确。坚果零食市场很大，各种散装坚果零食商层出不穷。三只松鼠采取的营销方式就真的是一针见血(真的想不出合适的形容词)。品牌知名度+牛皮纸式包装+稳定的需求一下子戳到了传统市场的痛点，并且迅速开辟新的坚果市场。
而营销计划做的也非常不错。前期微博，京东，淘宝，天猫的广告投入，增加曝光度。中期举办的活动，推广产品来增加粉丝数量。再通过后期优惠券，返利，抽奖来不断增加用户粘性。这样的营销计划值得借鉴。

二. 当前形式
这个可以用SWOT来解释说明。优势(Strength),劣势(Weakness),机遇(Opportunity)
，威胁(Threat)。以下进一步阐述。

1.优势，是一个企业生产的核心竞争力。它可以包括很多方面，优质员工，知名度，令人津津乐道的产品等等。例如华为的高工资，优秀的培训，高强度的工作。

2.劣势，是一个企业需要弥补的短板。例如缺少资金，缺少资源，营销薄弱，团队冲突，产品瑕疵等等。

3机遇，市场瞬息万变，能够准确抓住机遇，不一定能够保证成功。但是绝对可以促进企业某方面的增长。对于市场营销这一块，抓住机遇意味着业务的增长，销售额的飙升，以及潜在市场的开拓。像这样的例子很多，不少人肯定会感慨要是在10年前咬咬牙买套大城市的房该有多好。很多企业会抱怨错过了互联网浪潮。有些机遇一旦错过就很难在抓住了。

4.威胁，做市场营销最令人头疼的就是来自竞争对手的威胁。

沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家

美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为

沃尔顿家族。

面对这样一个零售业巨头和竞争对手，在美的许多百货超市都能感觉到威胁。因它而倒闭的超市不在少数。

三.企业内部4P准则
产品(Product),价格(Price),渠道(Place),促销(Promotion)。
1.产品满足客户的需求，包括实体、服务、品牌、包装。酒香不怕巷子深。好的产品是能够让客户一传十，十传百的。
2.价格是一个很敏感的话题。设置合适的价格需要有合适的策略。同时要考虑到售价，利润，以及供给需求。设置低了，会没有足够利润，设置高了，会失去消费者以及市场份额。
例如过年了，各地商品价格都会略微上涨。
3.渠道，包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制。这一点主要是以B to B 为主。(business to business)
4促销，促销组合是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动。主要形式是广告，折扣，抽奖等等活动。

最后补充一下是什么原因导致营销战略失策。
1.执行方案不明确。
2.资源分配不足，包括资金，资源，人力。