如何让网站开发团队优先处理技术SEO问题？
时间：2024-05-16 07:30:01 | 来源：建站知识
时间：2024-05-16 07:30:01 来源：建站知识
与您的IT或开发团队打交道时，这些听起来是否很熟悉？
“他们为什么不跟我沟通这个？”
“当他们这样做时，他们考虑过SEO吗？”
“他们为什么不优先考虑我的请求？”
深吸一口气；你不是一个人。现在考虑与开发人员合作，最重要的是，需要将请求添加到他们已经很忙的队列中。
大多数企业，尤其是当我们谈论网络营销项目时，仍然各自为政。开发团队也很忙！
SEO专业人士总是计划重新优化或制作内容。开发人员也可以这样说。他们每周都有技术任务，并且在我们的网站出现问题时总是随叫随到。
我们需要更好地了解如何与开发团队沟通，如何确定问题的优先级，以及我们如何改变我们的流程向前发展，以便我们可以更好地合作。
在本专栏中，您将详细了解我们如何在不影响Web开发流程的情况下优先处理技术SEO问题。
如何对开发团队进行SEO教育
你可以做很多不同的事情来帮助你的SEO策略取得成功，这就是为什么优先考虑你需要做的事情很重要。
当谈到技术搜索引擎优化时，它变成了一个全新的问题。
在SEO上教育Web开发人员
优先处理技术问题的第一步是确保开发团队了解SEO是什么以及它作为网站渠道的重要性。
大多数情况下，当存在阻碍SEO的技术问题时，开发团队并不知道它们。
他们不是故意制造技术问题。技术团队也可以对他们自己的工作采取极端的防御措施——我的意思是，谁不是？
确保您没有将这些问题归咎于他们，而是向他们展示你们可以如何合作。
提供您的请求的依据
当我在网站上创建所有问题的技术文档时，我还会包括为什么这是必要的以及修复应该是什么。
通过包含关于问题是什么和修复是什么的说明资源，开发人员可以获得更多关于为什么这如此重要以及它如何使整个网站受益的信息。
未能包含有关为什么解决此问题很重要的依据会增加两个团队的工作，因为必须追查信息。通常，该问题不会被优先考虑。
公开和定期分享知识
打破营销和开发团队的孤岛非常重要。沟通是关键，尤其是在每个部门都可能对另一个部门的目标产生影响的组织中。
如果您提交一个文档来更新数百个规范标签，您可能会中断他们现有的工作流程。
另一方面，如果开发团队不小心对我们有价值的SEO页面进行了 404 处理，这可能会为两个团队增加更多的工作。
没有人愿意被别人增加更多的附加工作。通过举行联合会议，SEO团队可以从站点上的SEO角度解释什么是重要的，开发团队可以弄清楚如何将其纳入当前的项目队列。
我知道没有人想再召开一次内部会议，但要尽量让这些学习课程变得有趣。
尝试举办研讨会，在那里你们一起解决实际问题。在可操作且现实的事情上进行协作将使其更具影响力，因为两个团队都可以开始了解每个部门如何真正协同工作。
宣传为什么SEO很重要，并且是拥有成熟SEO组织的必要步骤，因此至关重要的是我们确保我们不仅将工作委派给团队，而且将其作为团队项目进行讨论，以及我们所有的角色如何相互关联。
帮助开发团队了解技术SEO如何影响我们网站的最佳方法之一是为他们确定问题的优先级。
如何优先考虑业务的技术搜索引擎优化问题
当我们考虑SEO时，与其他营销渠道相比，证明投资回报率已经非常困难。
现在最重要的是，我们必须讨论技术问题以及它们如何提高我们的抓取预算或减少重复。不太容易证明，对吧？
我们都知道证明技术问题的投资回报率要困难得多。但是我们可以为企业优先考虑这些问题，并展示它们可能对我们的主页或转化率最高的页面产生的影响。
以下是我们可以为开发团队优先处理技术问题的几种不同方式：
1. 按影响页面的技术问题数量排序
确定技术问题优先级的最简单方法是根据网站上存在的问题的原始数量。
有很多不同的工具可以帮助抓取我们的网站并创建技术审核。但这并不总是意味着这些工具可以轻松了解这些问题的影响。
通过使用诸如 DeepCrawl、Screaming Frog甚至百度站长工具之类的抓取工具，我们可以开始识别我们网站或每个页面上的技术问题数量。
通过查看原始数据和影响页面或网站上存在的问题的数量，这可能会推动解决一些真正突出的问题。
如果有数百个页面具有重复的标题，而只有几个页面具有重定向链，那么首先关注重复的标题标签可能是有意义的。
以您的团队可以欣赏的方式分解问题 我建议尝试根据问题将问题分解为桶。
例如，我尝试通过“内容”（想想重复的标题标签、缺少标题标签等）和“索引”（想想状态代码、重定向、站点地图中的不可索引页面）来分解技术问题。
这样，开发团队更容易理解什么问题与什么相关。
因此，当我们看到缺少标题标签或标题标签时，他们会理解这与页面上的内容有关，不一定是 302 重定向或缺少可能影响索引的规范标签。
当网站上有很多问题时，这对开发人员和SEO专家来说都是压倒性的。这就是为什么作为一个团队工作以了解可以在短期和长期内完成的工作很重要。
2. 优先考虑开发团队需要解决的工作
SEO 是一项长期的游戏——它是一场马拉松，而不是短跑。这就是为什么我们需要了解开发人员在他们的工作中正在做什么，并将其与我们需要进行的修复保持一致。
请记住，并非每次修复都会很快或很容易。每个网站都不一样。每个技术栈都是不同的。
有些公司的SEO专业人员可以进入CMS并更新规范标签或标题标签。其他时候，他们需要提交工单，在开发过程中获得批准，然后在队列中等待问题得到解决。
想象一下，如果修复不是你想要的？由于每个开发过程都不同，因此重要的是我们要了解在系统内可以轻松完成哪些操作，哪些可能需要更长的时间，哪些是我们永远无法修复并推迟到另一天进行的。
向Web开发人员展示您正在考虑他们的时间和资源 与开发团队讨论技术问题并向他们展示你想要做什么，让每个人都更容易理解短期内什么是可行的。
创建一个包含技术问题和开发团队需要付出的努力的文档是另一种优先解决问题的好方法。
开发团队知道他们可以轻松地做什么或不能做什么。在您查看此文档时与他们交谈，否则您可能会不断为永远无法解决的问题提交票证。
找出哪些问题是低等级、中等级、高等级，甚至不可能做到的。一旦我们弄清楚什么可以更容易完成，我们就可以开始教育他们什么可能对我们的网站产生最大的影响。
如果与删除未使用的 CSS 或 Javascript 相比，图像压缩是提高页面速度最简单的方法，那么我们绝对应该优先压缩我们网站上的图像。
通过允许开发团队修复花费更少时间的事情，他们不仅会感激，因为这使他们能够专注于他们的其他项目，而且我们甚至可以在我们可以开始时获得更多的支持以获得更多的SEO技术资源更快地看到改进。
找出快速获胜的首要重点 我们通常喜欢在早期就解决很多简单的问题，例如清理丢失的标题标签、H标签或描述。
这些错误通常更容易修复，并开始向企业报告我们对网站所做的所有更新。
此外，通过修复这些内容问题，我们可以开始了解我们的模板或内容创建过程中是否存在造成这些技术问题的东西。
也许内容或开发团队从未被告知页面上 H1 标签或其他标题标签对于SEO的重要性。
与其对这些问题做出反应，我们可以开始积极主动，并在这些页面在我们的网站上实时推送之前围绕这些页面中的需求创建指南。
我们不想完全忽略长期技术问题，因为我们知道它们仍然会阻碍我们的网站。但是在这些跨部门的项目中，早点取得胜利总是好的。
人们希望看到他们的工作取得进展，而通过 SEO，我们知道有时需要多长时间。
如果我们仍然无法在解决技术SEO问题上获得高管的认可，我们可以随时将自然性能数据放在桌面上，以显示这些问题对我们最重要的页面的影响。
3. 优先考虑自然表现（想想流量、转化或关键词排名）
让企业关心某事的最好方法是向他们展示他们的主页可能如何受到技术问题的影响。
一旦高管听说他们可能会失去流量或转化，并且我们知道如何解决这个问题，这绝对有助于让事情朝着正确的方向发展。
我们发现让技术SEO获得更多支持，或者让技术团队真正关心我们的问题的最简单方法是在这些页面周围添加自然流量数据。
老实说，显示自然流量数据，尤其是关键词排名是帮助不同团队产生共鸣的最佳方式之一，为什么SEO对您的业务很重要，技术团队也是如此。
在考虑要显示的有机数据时，请尝试引入大型团队易于理解的指标：
- 自然流量（会话、综合浏览量、访问者等）。
- 转化。
- 关键词排名（第 1 页关键词排名以显示这些页面的可见度）。
- 关键词排名的总搜索量。
- 关键词排名的平均位置。
虽然业务或开发团队可能不关心甚至不了解 SEO，但他们很可能知道网站上的哪些页面表现最佳或最具影响力。
根据我们的经验，向他们展示他们可能不知道的其他自然排名表现良好的页面也很重要。
一旦他们听到这些页面在处理技术问题时的表现如何，他们就会对确定修复的优先级非常感兴趣，看看他们在没有任何问题的情况下能做得多好。
归根结底，您的企业关心的是对他们影响最大的是什么。通过提供有关这些页面如何执行的数据并传达对技术问题解决后可能发生的情况的期望，您会发现问题比以前更快地修复。
总结
简而言之，可以通过几种不同的方式确定技术问题的优先级。但是如果没有相应的策略，技术团队将完全不知从何开始，越来越多的问题将继续产生。
我们可以拥有世界上最好的内容，这些内容针对我们所有的相关关键词进行了优化。但是，如果我们在网站上遇到技术问题阻碍用户或搜索引擎爬虫访问我们的内容，那么这一切都是徒劳的。
搜索引擎比以往任何时候都更加重视用户体验。这意味着我们需要在发布新内容时讨论页面速度和更新站点地图。
对这些问题进行优先排序的最佳情况是我们获得了专门的技术资源，我们可以完成一系列我们一直想要完成的事情。
最坏的情况是我们仍然必须向开发团队提交文档，并让他们尽快修复错误。但现在至少我们知道它会正确或及时地完成，因为我们已经向他们深入解释了这个问题。
我希望这有助于您和您的团队更好地了解如何与技术团队合作，同时仍与您的同事保持良好的关系。这是过程中更高效和可扩展的解决方案！
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