时间：2022-07-23 06:24:01 | 来源：建站知识
时间：2022-07-23 06:24:01 来源：建站知识
再过一个月加入到这家创业公司就 两年了，再过四个月我参加工作也有七年了。七年的时间里我经历了三家公司，做过不同的职位，经历了几百个同事，在同一个Team里工作过的同事也不下60 人了 。也做过不同的业务，这个软件、那个系统，或者这个网站、那个应用，一会儿客户端，一会儿互联网，一会儿WAP、一会儿彩信，一会儿是嵌入式应用的 Idea，一会儿又是新媒体门户的项目，如此种种，如果真的罗列一下，曾经亲身经历的各种项目和Idea也有几十个了。每一个项目都是筹划、头脑风暴、调 研、立项、团队组建、分工、会议、推进、执行、加班奋战、检查、回顾、调整、庆功或是终止。还有不停的接手不同的团队，技术、产品、运营、客服、教务，招 聘、面试、培训、培养、Team Building、聚会、聚餐、绩效考核、薪级评定、离职挽留。
上面种种带给我的除了经验阅历还有什么呢?对，动荡感。项目、人员、职务都在不停的变动。
从理性层面我相信“变化是永恒的”，积极的“拥抱变化”，并用同样的话语在激励团队的成员。但我发现这样的情景和小时候我所憧憬的“小国寡民”“朝 夕鸡犬声相闻，老死不相往来”的图景相差太远了。人们在面对变化的时候总是会感到焦虑和不安的，这是天然的心理学，不是理性认知所能改变的。
那么如何解决“永恒的变化”和“动荡的焦虑”之间的矛盾呢?应该是用信念和信仰。我愿做一个不动点，让不确定的变化中有一些确定的东西出现。让亲友们相信工作可有变化、项目可以有变化，但会有不变的东西的，那就是我善待每个人，聆听每一种声音。
原文转自：我愿做那个不动点
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