初创公司如何才能招到合适的人才？
时间：2022-06-11 13:00:01 | 来源：行业动态
时间：2022-06-11 13:00:01 来源：行业动态
创业者在创业初期，都会想应该怎么招人才能够最有效，这个问题，有需要了解的Hi客可以在这里跟大家聊一聊
一些创始人过于担心找错人，结果长期招不到人，另一些创始人则急于求成，做出的决定很草率。
这两种做法都是错误的，作者列举了创业者在早期招聘时需要考虑的5件事。
1. 不招人比招错人更可怕 这一点非常重要，作者有一条原则，那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工，只要你能做到尽快地解雇他们。
早期招聘就像打高尔夫球，并不是为了做到完美，关键是好球要比坏球多。
2.关注招聘员工的创业心态 很多创始人认为他们需要聘用有大公司资历的人，作者完全不同意这一说法。
在大公司呆久的人往往不具备创业所需要的基因。他们此前的工作环境完善，流程清晰。创业公司则恰恰相反。
虽然 “有多年经验”的候选人似乎很有吸引力，但创业者需要质疑他们是否具备白手起家的能力和创业的心态。
3.寻求熟人推荐 向身边的工作伙伴寻求可信的推荐是靠谱的做法。
这些推荐人选大多是他们能亲自担保的人，这对于初创企业想要在初期快速推进招聘工作十分有帮助。
4.创业初期某些职位可以外包 所有岗位是否有必要全职？如果这个职位工作量并不规律，那是否还需要招聘一个支付“规律”薪酬的全职人员呢？在这种情况下，将这项工作外包，对于企业来说不失为一种更加灵活的处理方式，比如尝试通过一些自由职业者/兼职远程工作平台如
应手达 等，来对接到一些专业人才，既能够利用到本地没有的人才技能，同时又帮助公司节省了成本。
雇佣兼职员工，优势在于它可以节省公司的管理成本和招聘成本，能够满足公司阶段性的，周期性的用人需求，另外还可能雇佣到行业内比较知名的顶尖人才来为自己服务。
创业者需要的是一个能做其不能做或不应该做的事情的人，或者能以其他人做不到的方式增加价值的人。这样才能形成一个完美的、能够应对内外的合格团队，因为角色之间能够互补。
最后，不管创业者最终聘用的是谁、聘用了多少人，也不管处在什么阶段，初期员工的真正价值在于随之而来的实践过程：初期培训、中期管理，甚至解雇流程。
对于初次创业的创业者来说，这是最艰难的一课，但它们最终会把你塑造成你想成为的创业者。
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