初创企业采用灵活用工是否可行？
时间：2022-06-11 11:12:02 | 来源：行业动态
时间：2022-06-11 11:12:02 来源：行业动态
最近经常收到后台私信询问小应关于初创企业采用灵活用工的问题，今天我们就展开讲讲。
在回答问题之前，先和大家分享一则案例：国外一个做3D打印机的企业，他们制作自己官方的网站，他们每三个月更新一次自己的官网设计的风格以及用户的体验，后来有消息称他们有三只freelancer（自由职业者）的小组帮忙做不同版本的设计，他采用某一个版本的设计去做不同的测试，把这些freelancer的资源有效地利用起来。对于初创，特别是互联网企业，应该向国外，特别是硅谷的一些小企业进行学习。
回到正题，初创企业是否可以采用灵活用工？一切事务都有着它的两面性，不可能尽善尽美，有优点那必然也有劣势。之前我们有提到过企业的两大成本：固定成本与可变成本。
人员的薪酬就属于固定成本，如果这个人招进来，那他每个月的薪酬就是固定成本，如果工作的饱和度不够，那从使用效率上来说它并不划算。所以对于一些工作密度不是很高的职位，企业可以根据自身情况，可以大胆的借用外部力量为自己使用，对于初创企业同样如此，既可以保持团队一定的弹性，又能节省企业开支。
另外还可以用不同的人来助力自己，即拓展自己的思维，跟他们一起合作。肯定也会存在挑战，听起来好像是弊端，这可能会对创始人、创始团队提出一个新的挑战，如何更有节奏感的和外部进行合作、有效的管理，其实这是一个挑战。
结合我们国内的发展，再探讨一下灵活用工这个话题，未来一代的年轻人——95、00后进入职场，他们和80后以前的人有一些不同，在工作的自由度、保持工作和生活的平衡方面，他们会有更强的诉求，同时新一代的人对企业的忠诚度未必如想象中那么高。企业要不断地发展和调整，这个过程中更好的和外部人员进行有效的合作，可能是未来新一代创始人必须具备的素质。
灵活用工总体来讲，在一定程度上它可以减少企业固定成本的投入，但同时也对创始人在用人方面多维度的角度提出新的挑战。但是这种挑战很有意义，创始人应该具备这种素质。
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