“五哈”背后：一次成功的双平台共创实验

时间：2022-06-05 14:09:01 | 来源：行业动态

时间：2022-06-05 14:09:01 来源：行业动态

犀牛娱乐原创

文｜胖部 编辑｜朴芳

“原来你们是叫这么个‘哈哈哈哈哈’啊。”在最新的《哈哈哈哈哈——很高兴遇见你》（以下简称“《哈哈哈哈哈》”）第三期，“吃得好”团队为买彩票几乎倾家荡产、瘫在车上“哈哈哈”不停时，嘉宾田雨发出了这么句感慨。

也是开播之后，犀牛君才彻底明白到底什么是《哈哈哈哈哈》。对于许多观众来说，这档综艺可能都是全新的观看感受，当邓超为了100元每小时的工资做起搬蟹工、陈赫在金华街头叫卖螺蛳粉，在突破传统真人秀的真实场域内，实现了对节目多维价值的激活。



一档横跨八省14个城市的头部真人秀，如此制作体量能够达成，源于爱奇艺与腾讯视频双平台的联合投资、联合出品、联合独播、轮值招商。

两大平台的“桃鹅会”，注定成为网综行业发展的新节点。

开播以来，猫眼专业版数据显示《哈哈哈哈哈》已拿下多个热度及播放日冠，有效播放市占率是第二名的一倍以上；并连续两周拿下骨朵、云合、艺恩等多个热度榜第一。比起节目内容本身，双平台的全新共创模式，引起了犀牛君的更多关注，其对用户、平台和行业的更多价值正在打开。

“桃 鹅”1.0：

一次精品网综的“高级定制”

“我们觉得现在的综艺节目挺难做的，要想做创新更难。”在11月初的发布会现场，爱奇艺高级副总裁陈伟与腾讯视频副总裁、企鹅影视高级副总裁马延琨介绍了这次双平台合作的故事。一切源于双方进一步打造精品综艺内容、完善供给侧功能的初衷。



网综早已不是新鲜事物。从主打语言类“小成本”内容的草创时代，再到发力头部、音乐和选秀类获得破圈的发展时代，不乏获得认可的内容，但作为综艺领域极具话题度和传播度的大型户外真人秀，网综市场至今还没有一部真正的头部代表作。

《哈哈哈哈哈》的诞生，旨在填补这一空白。

这档爱奇艺与腾讯视频共同打造的“公路行进式”户外真人秀，无论从节目类型还是投入资源、制作水准、明星班底，双平台合作的体量都满足网综市场的绝对头部站位和内容品质，并更进一步追求内容价值和现实意义的共生。



当连妆发都没做的邓超、陈赫和鹿晗被以约饭为由骗上游艇，只用了一晚上，身无分文的三位就成了连50块钱开个房间都舍不得的“穷游客”，而此后他们花的每一分钱，都必须靠双手挣出来。

每次前往下一个城市的前提是必须攒够200元/人的团费。为了延续真实感，节目组甚至规定每次被路人喊出名字就要扣一块钱，最大程度禁止嘉宾“刷脸”。

打破既往的真人秀明星光环和虚拟场景，节目实现了一种近乎“失控”的真实感。

当邓超三人和其后被拉来帮忙的黄渤、田雨等嘉宾要靠自己“讨生活”，去绑蟹、搬冰、剧组打杂甚至卖小商品，并真的为几块钱在讨价还价，明星与素人间的“框”已经打破，不止于“星素结合”，节目更真正实现基于互相理解和共情的“星素融合”。录制完成后，邓超的微信多了25位素人，至今还有联系。



真人秀的“真”在《哈哈哈哈哈》里被赋予了更多价值，不但是创新，更是一种对现实生活和社会群像的深度抵近，在这种真实基础上衍生的“秀”，更能带来不加修饰、以情动人的观看乐趣。生活不易也能笑着面对，成为节目试图传递的一种价值观和生活态度。

而这样的内容取向，来源于平台和制作方对综艺受众需求的洞察。

“弘扬正确的价值观在当下真的太重要了，希望做好！”、“不用为了搞气氛尬笑，互动非常自然”、“又有笑点又有真实感，就一堆朋友出去玩的感觉”……各大平台评论区的热情反馈，一定程度上表现出当下综艺市场的内容偏好。以真实感打通认知，以共情感带来笑声，以正确的价值观实现话题破圈，对真人秀有足够了解的观众期待打破套路的新鲜感。

“桃 鹅”1.0的合作，成就了精品网综的首部“高级定制”。在这背后，是一系列必要条件到位后的水到渠成。

《哈哈哈哈哈》背后：

市场、行业、平台的多元价值共创

进入2020年，网络视频市场也在发生一些变化。

随着视频平台用户数量、年龄层的扩大，大量用户已不满足于小屏点播内容的收看。从平台提供的数据看，爱奇艺大屏（OTT智能电视）的用户占比突飞猛进，用户使用时长已经超过了移动端。腾讯视频TV版极光TV的用户使用时长延长，呈上升趋势。

网络视频与传统电视的内容需求正在发生某种趋近，随着家庭场景比重增加，网络内容由个人需求变成“个人需求 合家欢”需求并存的形态。而户外真人秀就是比较典型的合家欢内容形式，所以当平台需要加大布局、开发纯网生头部内容时，《哈哈哈哈哈》应运而生。

除了市场的变化，从行业来看，网络视频的制作水准和能力在进一步增强。



此前网综领域大型户外真人秀内容的空白，首先是与产能局限有关。以《哈哈哈哈哈》为例，为了保证制作可控，前期筹备历经六个月的漫长采风，实际考察的地域多达27个省级行政区的50多个城市。在以往较长时间内，能实现这样制作体量的综艺主要是头部卫视，而随着市场变化，许多制作团队的公司化实现了这种能力的网络端转移。

但如此体量的综艺依然无法由一家制作公司独自操盘，平台的资源注入和共享，实现了与合作伙伴互相满足需求的共赢共创，一切从做好内容出发。

而从爱奇艺和腾讯视频这两家平台来说，兼容开放的合作态度和丰富的内容运作经验，为项目从开发到落地的全过程进行赋能。



一方面，网络端的户外真人秀是什么样，此前并没有人见过，而平台需要以对网络媒介产品优势、网络用户习惯的深度把握实现一次创新性的品控；另一方面，网络内容独有的运营分发路径、平台技术产品和互动方式等等的需求，需要和合作方一起研究、融入创作，以网综的内容调性和互动式玩法对内容实现加持。

在这个层面来说，《哈哈哈哈哈》不但成为双平台集中资源和能力打造的绝对头部，也在更长远的视野下实现了一种深度共研共创的头部网综合作模式，各方合力为高品质的创新买单。

观众感知到的欢笑与感动，来源于节目背后平台与制作方基于市场需求的内容共创，在这个维度上说，《哈哈哈哈哈》实现了市场、行业和平台多元价值的共同破局，协同多方实现多赢。或可认为，这正是这档节目的核心竞争力。

网综新世代

平台优势与需求的并线突进

此次合作中爱奇艺与腾讯视频提出了16个字：联合投资、联合出品、联合独播、轮值招商。这也打开了观察视频平台竞合关系的全新视角。

陈伟此前曾评价此次合作“需要创新，更需要智慧”，一切都是基于做好作品、做好项目的出发点。比如“联合独播”的决定就是基于数据支撑，因为双平台孵化对这个IP、对用户更好才会作此决策，实现双方资源和能力的作用最大化。

从客观来说，双方在各方面存在广阔的合作空间，“五哈”成为这一层面的“破冰”。

比如最关键的招商环节，《哈哈哈哈哈》首次尝试了“轮值招商”的合作模式，第一季由爱奇艺把控招商，第二季则交给腾讯视频，“像交接棒一样”进行操盘，双方的营销能效和资源在节目中实现有机统一。

还有发行环节，除了网络平台的联合独播，爱奇艺以强大的发行能力和经验，将《哈哈哈哈哈》发行至一线卫视，进一步拓宽头部综艺内容的触达群体和影响力，释放节目的价值内核，提升多维度变现能力。



这条全新的合作赛道上，双平台的需求和能力实现并线，带动的不仅是网综行业新的想象空间，更堪称网络视频领域的新里程。

对用户侧来说，网综的特点和优势在此次合作中被进一步放大，不但在观看习惯上打破时空束缚、获得多种互动渠道，还能随时实现对制作侧的反馈。

对内容侧来说，双平台合作不但取得了在类型和体量等多方面的突破，抬升了网综行业的天花板，更给传统综艺人带来了更加自由的空间和新的思维方式，开创了此次“公路片”式户外真人秀的全新形态。

而对于整个网络视频领域，双平台联手打造头部内容，《哈哈哈哈哈》获得了近乎“定制爆款”的反响，正在打开网络内容产出的全新思路。在头部内容价值持续升温的当下，《哈哈哈哈哈》可能只是个开始，后“五哈”时代多平台联动的精品网综或可期待。