怎么当产品经理
时间：2022-05-13 22:18:01 | 来源：行业动态
时间：2022-05-13 22:18:01 来源：行业动态
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理是一个从用户中来到用户中去的角色，在用户到用户的闭环体系中，驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员协助自己完成整个产品的设计，并输出有用户价值和商业价值的产品。那么怎么当产品经理，产品经理应做好哪些工作?
产品经理需要做的工作
一、需求分析
需求，来源有很多。一般主要来自：用户反馈、运营部门、老板和产品经理自身等。
首先，要了解清楚为什么提出这个需求，问题是否严重，有多少用户在什么情况下碰到了此类问题。在问这些问题时，如果提需求的人都答不出，那可以直接拒绝，请他想清楚了再提需求。
其次，了解清楚后，必须再做实际的调研，获取更多的信息。可以去网上搜索相关信息，包括新闻、专业领域的网站和论坛等;线上或线下问卷做问卷调查;去用户聚集的论坛、QQ群或微信群等做用户访谈了解到自己想要获取的信息。
二、需求收集
在一个产品进行规划的初期其核心根本是将用户需求转化为解决方案并传递到用户手中，解决用户需求，提高其效率。
三、需求评审
评审的主要目的是：产品出了低保真原型之后，先进行内部的评审。即产品经理同事之间的相互评审，尤其是同一产品线有关联的不同项目，如不同客户端或者产品逻辑上有联系。
四、产品设计
在评审通过后，进入产品的设计环节。
做产品设计时，尤其需要注意几点：
产品框架的可扩展性要好，切勿一有迭代就推翻重来。原型图使用中性色彩，避免参杂个人的主观喜好。页面之间按功能模块合理划分，标注清楚页面内容，确保自己的原型可以让别人一目了然。不要为了追求动效交互的炫酷，而耗费大量的时间在原型图上，交互效果用语言描述清楚即可。
五、产品测试
产品测试的用例需要有如下三个要素：
执行过程：执行过程必须要是无脑的脚本，就是看到这个过程就知道不需要动脑，直接按照执行过程的说明来进行操作，这样的好处是执行起来非常快，不需要边做边想，在做的时候动脑。
预期结果：任何一个测试用例必须要有一个预期，即如果系统正常的情况下，系统反馈出来的结果究竟应该是什么样的。
实际结果：即在测试过后，系统实际展示给你的现状。如果实际结果满足预期结果，那么，这个功能就是可以交付的。如果有功能的问题，那么就是需要提交工单给研发，研发重新修改最后再上线。一般一轮测试完成以后，需要跑一遍回归测试。
回归测试，就是把验证已经通过的测试用例再走一遍，看看是否能够再跑通，确认修改问题的同时，有没有引入新的问题。
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