CDO，能力过人的全才之将
时间：2022-04-26 22:54:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-26 22:54:01 来源：行业动态
随着数据的应用愈演愈烈，企业对CDO的能力要求也越来越高。
首先，他们要具备数据全生命周期管理的能力，包括数据的挖掘、获取、使用、存储、分发等，保持对数据的敏感性。
其次，CDO要具备数据驱动业务的能力。不仅是结合工具挖掘数据的价值，更要洞察行业发展趋势、客户消费习惯及产业链上下游的变化，让数据引领业务发展，让业务真正匹配企业变革。
第三，CDO要具备整合资源的能力。对于不少龙头企业来说，数智化转型不止是将企业内部的数据资产沉淀下来，更要大力补充外部数据，进而完善创新应用场景，推动产业升级。
例如，在供应链金融体系中，依靠外部数据判断供应商是否健康；在大宗贸易的过程中，根据动态数据的变化，如天气、道路、突发事件等影响，判断整个行业的开采量、生产情况，最终为产品定价。
第四，CDO要具备生态整合的能力，这是他们未来最重要的能力之一。中国企业的崛起依靠的是不断拓展的商业边界，只有建立一个开放、协同、繁荣的生态系统，才能拉开与竞争者的差距。这样一来，CDO不仅仅要考虑数据，更要聚合生态资源，以平台 生态的组合模式引领产业发展。
第五，CDO要具备搭建底层数据架构的能力，善用数据中台、低代码开发平台、系统集成平台等产品，以新技术、新产品快速拓展创新应用，打造更多新型的商业场景，打通生态的底层架构。
用友网络助理总裁罗小江认为，只有实现数据反哺业务、驱动业务增长、提高企业生产力，才能成为一名合格的CDO。反观目前业界普遍存在的CDO，能具备如此综合实力的人少之又少，因此这也不难理解CDO的发展为何差强人意了。
随话说，临渊羡鱼,不如退而结网。这两年企业数智化转型进入深水区，业务重构成为现阶段的核心工作。可仍有不少企业偏离行业趋势，忽略企业未来发展，片面的将原有信息化系统以新的技术重构一遍，导致失败的案例频现。
然而，这样的结果却意外的带动了CDO的发展，让他们有机会基于新的技术架构和产品，从数据驱动的视角落实企业数智化建设，从未来市场竞争格局和战略高度帮助企业商业创新，并带动产业转型升级。
CDO的时代来临了。
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