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我有几个Ted式的问题想问问你。首先，你说过如果你不喜欢对话
时间：2022-04-26 06:39:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-26 06:39:01 来源：行业动态
这是在说在游戏中保持头脑清醒，并且为你的团队和组织提供价值。当我们展现自己的时候，就会成为更好的倾听者和学习者。这正是独特的观点形成，激发发言的勇气，提出解决方案的时刻。最成功的领导者是那些一头冲进混乱局面之中，并且承担最具挑战性工作的人，他们都怀有无限的好奇心。归根结底，他们是能够鼓舞人心的思想家和实干家，他们知道自己的立场，并且能够找到方法为自己服务的组织创造并提供价值。
改变叙述和对话完全是为了快速实现价值。如果你在结果中看到价值，而你试图影响的相关方正在关注错误的事情，你就必须影响他们，让他们关注可以创造价值的地方。
例如，我们曾经有一些首席财务官只关心每台电脑的成本，却没有看到我们从供应商那里获得的端到端服务的整体情况。我们将谈话的主题从每台电脑的成本转移开，解释了我们得到的服务的价值，然后利用这个机会提出了一个问题，即我们如何利用技术来降低我们销售给客户的产品的单位成本每台电脑的成本和产品的成本比起来简直是微不足道。你认为首席财务官会对哪一种讨论更感兴趣？我认识的最好的首席信息官们都是优秀的商业人士，他们都是按照这个顺序进行思考的：人、业务、技术。
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