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主持人：结合这样一个实践，需要迈过哪些门槛来实现智能制造的落地?
时间：2022-04-24 21:09:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-24 21:09:01 来源：行业动态
郑双全：我自己比较务实，我们谈了一些高大上的解决方案，但是跟中国企业现状匹配不上。比如说谈到汽车，大家都知道工业化其实是来自于福特汽车，我们可能会说现在这种生产线生产已经落后了，我们要流线生产，利用工业制造这种方式，目前来看这一步跨度还是蛮大的。
现实来讲广大的中小企业，国内企业，第一步门槛是什么?我们的业务和流程，业务和数据的一致性，这是最基础的。我们也走访过一些企业，他们希望有灵丹妙药可以解决问题，其实不是这样的。第一步要把问题理顺，第二步要把内部的管控理顺，以及企业的业务发展方向是什么?企业按照这个发展方向去走，下面的整个业务体系该怎么运作?该怎么管控?落到具体来讲，就是流程怎么搭建?怎么打通?而不是一个一个零散的东西，这个是基础。
基础之上智能制造怎么赋能，再往上延伸的话，涉及到企业的业务设计，对于你所在的行业，你对这个市场怎么认知，市场在哪里?优势在哪里?市场当前创新在哪里?业务差距在哪里?企业的业绩目标没达成这是一种差距，我想超越对手也是一种差距，差距在哪里要搞清楚。
业务理清楚，接下来再谈具体的问题。我们的仓库，其实制造业管得好不好?看仓库就可以了。仓库乱肯定不行，仓库要井然有序，现在我们(美的)基本上是零库存。还有，比如说计划体系、生产以及跟供应商之间的关系，我们的智能制造可以赋能。
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