专注商业智能主赛道
时间：2022-04-24 03:48:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-24 03:48:01 来源：行业动态
2006年帆软成立，当时商业智能正热，市场上出现了一大批宣称是商业智能的公司，近几年，随着大数据和人工智能的兴起，其中不少厂商摇身一变成了人工智能的公司或者人工智能 商业智能的公司，宣称提供大数据平台和人工智能平台，不断扩张他们的产品线。但帆软没有这么做，而是坚守商业智能。
与他们相比，帆软的战略没有变，或者说我们甚至有些收缩，我们是专注商业智能13年。去年我们把宣传口号也直接改成了上BI选帆软。 帆软CEO 陈炎在日前举行的媒体沟通会上表示。
帆软CEO 陈炎
而背后的原因在于，帆软将商业智能作为了自己的主赛道，认为只有守住商业智能这个核心业务才有生存根本。
据悉，在过去13年来，帆软在产品方面也非常专注，只有两块核心产品：FineReport和FineBI。其中，FineReport专注于固定式数据展现，主要面向IT人员，帮助企业快速构建报表平台，服务于企业日常管理，快速响应管理需求；FineBI则专注于探索式的数据分析，主要面向业务人员或数据分析师，帮助他们开展以问题为导向的数据探索。
未来帆软还将继续打造这两款产品，而且还要以极致的追求来打造这两个产品。陈炎解释说，所谓极致的追求具体体现以下6个方面，即产品要稳定、安全、实用、简单、灵活、快，也就是要以具有上述6大特性的产品来满足报表的生成、展现以及权限管理等核心业务场景需求。为了实现极致的追求、打造一个真正好用的产品，陈炎认为要解决三个问题：
第一，把客户内容体验和追求量化清楚，只有量化清楚才能看到问题和差距，产品经理才会不断的优化，真正把体验做好。
第二，产品研发人才要做工程商人，而不是做工程院士。不要追求技术多高端多复杂，而是要尽量简单好用。
第三，绩效跟进。公司基于每个产品线要引进奖励包的机制，只有每个产品线都做好，公司才能发展。
企业成功取决于战略方向和组织能力。选择主赛道就是明确战略方向，组织能力就是极致追求。虽然我们可能因为极致追求，显得保守而错失了很多新的窗口，但是我们宁愿如此也不希望用一个不好的产品来来坑客户，哪怕是在死亡的路上。陈炎说。
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