20多年,坚持走数字化之路
时间:2022-04-22 20:21:01 | 来源:行业动态
时间:2022-04-22 20:21:01 来源:行业动态
回顾整个历程,大全集团的信息化最早要追溯到90年代,在起步阶段,集团先后引进和部署了国内外的多个ERP软件。而随着公司的规模化发展,从2013年开始,集团便在内部推行管理创新模式,建立了以订单为主线,以流程为驱动的柔性化管理体系;2016年,大全集团与SAP合作打造了ERP平台,并在短短的两年时间内,实现了集团及下属的电气板块公司全部上线运营而这,也被德勤评价为中国企业ERP实施史上绝无仅有的先例;在完善的信息化基础上,2019年,大全开始在全集团内推行数字化、标准化设计工作,实现快速、精准报价,快速响应客户需求和高效协同设计,为数字化制造打下了夯实的基础。
实际上,大全做ERP管理的路程是很坎坷的,在SAP之前,我们跟国内外的很多公司都进行过交流,但确实遇到了很多困难,这与当时的外部环境和企业内部环境有很大关系。徐翔告诉记者,但我们始终认为,大全集团必须坚持进行数字化转型。
正是这样的执念促成了大全集团如今在数字化方面的成效,对此,徐翔还总结了制造企业成功转型的几个关键点:第一,是从上到下的数字化制造观念、理念和信心;第二,选择合适的技术合作伙伴;第三,布局智能制造,实现与供应商、客户之间的数据共享;第四,紧跟前沿科技,引入人工智能、5G等技术,实现工业4.0。
基于这些关键点,大全集团给自己定的下一个目标就是智能制造。徐翔表示,在未来的市场环境中,没有任何一家企业可以独善其身,因此,只有通过智能制造,打通和上下游供应商、客户的信息系统,才能真正地提高企业效率、降低业务成本,解决实际的问题。