平台与组织的思考从组与织谈起
时间：2022-04-16 21:30:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-16 21:30:01 来源：行业动态
技术的迭代更新背后，平台与组织也在与时俱进。当我们思考组织的时候，脑海里的第一反映是一张架构图，涉及人力结构、部门设置等。往往会忽略这些团队和部门，在实际工作中会产生不同形态的交互。同样的组织结构，不同的交互形式，会呈现出完全不同的价值。因而在数字化的今天，我们需要更多地关注交互，而不是单纯的组织构成。
近些年，关于平台化战略的讨论非常多。徐昊说，平台是云计算被广泛采纳后一个很自然的选择。云时代让复制成为了成本最低的部署方案。依托于平台可以将业务增长能力进行复制，相当于把核心能力在不同领域进行快速转化与试错，这在云时代之前具有难以想象的成本，而今天借助云计算却成为了最便宜的方案。
不过平台与组织如何交互发挥更大的效应更是企业关注的焦点。毕竟企业需要一个更加有效的混合型IT团队，并与业务团队实现高效的交互与反馈。
在徐昊看来，平台受到了整个软件行业的重视，在软件架构实践和产品工程实践上有着广泛的应用。不过制约平台进一步发展的地方是将其与组织结构进行有效整合。
我们思考一个平台战略的时候更多是从技术角度着手，比如包含什么样的功能。但是平台在企业中能否成功落地，很大程度上取决于与平台软件相关的组织结构。
虽然组织可以拆解为若干组织单元，但是这不是目的，而是围绕他们的交互和协同进行展开。比如过去一年，远程办公成为潮流，但是很多企业在实现远程办公方面出现了问题，这就是团队管理出现了问题。
从某种意义上，我们忽略了把技术当做一种变革管理的手段。任何技术变化的背后是变革管理，而变革管理离不开组织结构的变化。所以，我们需要把技术与组织整体看待，才能发挥更好的作用。
例如中国企业在实践DevOps的时候，往往将原来的运营团队转变为DevOps团队，让他们通过自动化的工具实现DevOps。但是这样的结果是效果达不到预期，因为从项目制变成产品制，产品、研发、基础设施等生命周期会很长，并且基础设施进行云化之后就从固定资产变成动态投资，这就变成管理与技术的结合，而不是单一的层面。
徐昊说，一个组织不应该是单纯的静态结构，而应该是团队与团队的交互。尤其是在数字化时代，架构变化都隐含着组织结构带来的变化与调整。这就是说，当我们思考组织问题的时候，我们应该从系统出发，再寻找组织间的交互。
基于此，除了平台团队本身，我们通过团队拓扑的方法来统筹组织系统的交互，适应目前的架构并发挥最大的架构能力，由协同转变为即服务（as a service）形式，并设置特殊的赋能团队，构建可以发挥平台效应的组织
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