业务组合能力的三个领域
时间：2022-04-16 03:12:02 | 来源：行业动态
时间：2022-04-16 03:12:02 来源：行业动态
随着波动性在可预见的未来将成为一种业务驱动力，首席信息官应当仁不让地负责推进业务组合能力的三个领域：可组合的思维、可组合的业务架构和可组合的技术。
可组合的思维Sinha表示：由于需要重塑业务思维，整个经济环境中的业务组合能力水平并不高。传统业务思维将变化视为一种风险，而可组合的思维将能够驾驭加速变化的风险并创造新的业务价值。
在组合能力强的企业中，首席信息官认识到从客户需求到财务模式，业务条件经常发生变化，并且授权最适合采取行动的团队对这些新条件做出响应并重新适应。例如在组合能力强的受访者中，超过一半表示他们提倡一种高信任度的文化，鼓励员工独立做出决定，而这是组合能力中等的企业的两倍，是组合能力弱的企业的六倍。
可组合的业务架构工业时代的企业是为稳定、缓慢、可预测的变化而设计的。而在数字时代，企业架构需要为不确定性和持续的变化而设计。可组合的企业不是为效率而优化，而是为适应而优化。系统、流程和员工不再为一个预先确定的用例或目标服务。
Sinha表示：如果业务领导人委托IT组织开展项目，然后推卸对实施结果的责任并把此类项目仅当做一个IT项目，那么数字业务行动就会失败。组合能力强的企业对数字结果采取去中心化的问责机制，大多数首席信息官几年来一直在尝试这种转变，并且这种转变能够建立融合业务和IT部门
的多学科团队来推动业务成果。
可组合的技术Sinha表示：业务需要依靠技术运行，而技术本身必须具备组合能力才能运行可组合的业务。从支持新系统和新合作伙伴快速整合的基础架构到支持思想交流的工作场所技术，企业机构需要将组合能力延伸至整个技术栈。
此次调研显示，在组合能力强的企业中，首席信息官和技术高管更加积极地推进迭代技术开发、跨系统和人员数据共享以及集成能力数据、分析和应用的建立。
Sinha表示：在组合能力中等或弱的企业中，首席信息官必须内化这三个领域的业务组合能力，从而使他们的企业机构变得更加灵活并且能够应对快速变化的业务环境。进入2022年之后，这将是一个循序渐进、但必不可少的过程。
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