管理模式扁平化，信息系统平台化
时间：2022-04-12 11:09:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-12 11:09:01 来源：行业动态
首先来看企业的管理模式。对于国有企业，特别是国有上市企业而言，内部管控的特质尤其明显，所有流程都必须符合内部控制的管理规定，公司的运行也都必须在既定的条条框框内进行，这样传统的金字塔状的管理模式使得企业业务效率大大降低，难以适应互联网时代快速更迭变化的市场需求。因此，随着技术、商业模式、组织体系的创新，企业就需要构建一套与之相适应的制度和管理模式。
所以，我们现在首先要做的就是以业务为中心驱动企业发展，形成一套简单、灵活的管理模式，既能对业务实现管理，也不限制业务的发展。黄俊杰表示，最好的方式是通过风险评估，优化管控流程，把每一个风险评估要素打散在不同环节，最后再进行整合评估。
总之，未来企业的组织架构一定是扁平化的，这样更加灵活、敏捷、柔性的架构将使得企业能够快速将决策下达至生产、营销，提高企业效率。而它所强调得系统、管理层次的简化的背后，则需要一套相匹配的信息技术体系，能够按需响应、快速迭代、动态优化。
在黄俊杰看来，传统的信息化系统都是以IT为核心的，不仅僵化而且复杂，无法进行快速配置，系统效率也比较低。但是当下，信息化系统的使命发生了转变，围绕快速变化的市场业务，信息化系统要及时做出反应，满足业务管控的需求，就要做得足够简单并且灵活。
如今，市场业务模式的变化非常快，以大宗贸易的收付款为例，以往我们用的比较多的是承兑汇票，但近两年来信用证就在国内就用得越来越多了，这就要求系统不断进行更新。以传统信息系统的做法，我们需要对原有管理模块进行调整，这就涉及到新旧业务模式的管理差异分析、系统实现及报表调整等。因此，我们的想法是建立一个基于配置的基础平台，把复杂的业务管控流程拆散成多个简短的业务流程，每个业务逻辑之间是关联的，新的业务模式在独立的管理模块中进行管控。在此基础上，运用大数据的方法，实现数据接收、整合、梳理和分析，基于业务逻辑的关联，从大量结构化、非结构化数据中挖掘企业管理要素，形成数据流闭环，从而辅助决策。
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