「复产」的关键在于寻找新增长点
时间：2022-04-06 17:15:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-06 17:15:01 来源：行业动态
当然，复工不等于复产。如前面所说，既然我们面对的将是一个不再熟悉的世界。疫情防控带来的影响不仅仅是按下暂停键然后继续播放那么简单，它已经完全打破了过去的全球经济格局，改变着供应结构和成本结构。与此同时，链条式的影响还将持续，人们生活和工作方式的改变，也将给整个经济大环境注入诸多的不确定因素。
这意味着，企业必须打破传统的认知，重构供应链和商业模式。如果按照原来的方式去复产，这个方向是不对的。企业必须通过技术的驱动寻找新的商业机会，寻找新的业务增长点。徐明强表示。
他举例说：比如物流方面，就要开始全面的to C的业务，通过拆零高效地解决物流问题；比如供应链方面，就要求企业围绕IT系统重新梳理业务服务架构，实现核心业务中台化，从而保证业务上线响应速度。
在行业进入冰点的大背景下，各行各业的业务也纷纷在线化，远程办公、远程教育、远程医疗盛行，短视频、直播营销模式站上流量风口。老师们化身主播开课，餐饮业靠外卖、半成品、零售品开业，零售业靠直播和社交营销开卖，就连中石化都卖上了菜，而在这些各式各样的案例中，其地基都是数字化。
以供应链为例，越来越多的在线渠道开始出现，借助中后台的运营支撑和无缝对接，完善数字化供应链体系，建立与上游的有效合作方式，做到商品库存、物流数据等信息的实时共享，进而加强对信息流、物流、资金流的管理能力，提高拣货效率，实现端到端的商品追溯。这将是未来重构供应链的重要方式。徐明强表示，此外，在仓储管理中，机器人、无人叉车的使用，在零售场景中智能硬件的使用，这些也是难以逆转的趋势。
从营销策略角度来看这一趋势，这意味着，任何的营销也都要变成全渠道，拿零售业来说，企业需要基于人工智能、VR、智能硬件等技术，通过直播 零售的模式，优化消费者体验。比如直播带货、个性化推荐、短视频营销、社群拼团等等，都将成为零售行业新的增长点。对此，徐明强进一步强调，私欲流量平台的重要性会被进一步突显，通过私欲流量平台、智慧导购体系的有机结合，以及与大数据平台的互联互通，将成为企业下一步进行会员管理的重要方式。
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