IT建设提供不一样的服务
时间：2022-04-03 14:39:02 | 来源：行业动态
时间：2022-04-03 14:39:02 来源：行业动态
2014年医院开业时，医院成功实现了五大领域80个系统，204个模块的同时上线，但随着业务模式的变化，医院在不断地进行信息系统的建设升级，如眼科、口腔科、妇产科等专科系统，以及后勤管理模式、基于医师组模式的绩效考核，以及为患者服务的全程辅助式的一站式就诊服务体验，等等。医院在全方位、成体系地对医护人员和患者进行支持，全面的提升医护人员服务质量和患者的就诊体验。
其中医院独创的后勤管理模式，一是实现了物品的全流程管理，在医院范围内，从物品的立项审批，到开始订货，进入医院使用，全部通过一套专业的信息化系统进行管理；二是规划了科室申领物品流程，可以通过电脑或手机来申请，而申请的过程，和网购类似，同样在页面附有产品照片，而且根据医院特点，将常用的物品建立一个常用包，一键申请，快速方便。申请完成后，自动进入工作流审批平台进行审批，管理人员通过电脑或手机即可完成。申请人可以同时看到整个申领过程的时间和状态。
医院另外一个亮点就是高值耗材扫码。众所周知，高值耗材的扫码非常难做，因为耗材消耗量大，会随时进行补充，因此会有大量的临时耗材加入。但在北大国际医院，可以实现全部高值耗材的扫码计费。一方面对于已经在医院原有产品目录里的、有医院自己编码的耗材，可以扫码计费，自动关联费用；另一方面对于临时入库的耗材，在系统中记下序列号，作为以后与供应商的结算依据，同时实现耗材的去向管理。
李黎主任感慨道：虽然北大国际医院起点高，但我们在追求利用信息技术提供更多服务上不断尝试，扎扎实实的做了很多事情。当然信息技术是手段，主要还是管理理念、管理思路要跟得上，我院的信息化在这两年很忠实地体现了院领导的管理理念，支持了创新的管理模式。
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