统一IT创造整合价值
时间：2022-04-01 13:54:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-01 13:54:01 来源：行业动态
延锋下属每个业务单元都有自己的发展规划，业务间还没有形成有效的协同，在管理水平上也是参差不齐，加上海外业务的加速发展。所以在管理上集团也开启了大集中战略，包括IT、财务、人事、采购等，形成标准化，协同的管控。
在IT层面，原有业务单元都有自己既有的IT，想要统一管理是一个不小的挑战。通过调研分析，最终决定将能够共享的服务全部集中到总部，像基础架构、集团型应用等，一些具有业务特色的应用，像本地需求分析等应用则留在原业务单元。
蔡华东认为企业IT发展可以分为三个阶段，第一、效率IT，基础设施和基础应用的部署以提升效率为主；第二、流程IT，构建各种系统，任何一个系统都是一个或多个流程；第三、数据IT，通过数据分析指导企业运营。
在既有情况下整合就需要将前几个阶段同步进行，延锋整合的第一步是统一的基础架构，将网络ID集中起来，形成统一的ID，然后对防火墙进行集中设置。同时集团也正在建设统一的数据中心，预计明年将投入使用，这样就可以在统一的基础架构上发展应用和数据。
在流程上，通过将整合好的流程进行抽离，例如某业务流程系统选择一个能够水平覆盖所有业务单元的供应商，各业务单元通过接口接入到同一个系统中，之后也将各个系统进行逐步整合。未来对于同种类似场景但又难以统一的流程，也会考虑建设中台和微服务进行整合。
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