二、数据是流量、是品牌、是利润
时间：2022-03-31 20:30:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-31 20:30:01 来源：行业动态
在传统营销模式中，生产企业可以通过控制货源的方式，来维持产品利润，从而保障研发、生产以及产品质量的可持续发展。然而在电子商务中，产品是直接面对的用户，而用户又缺乏相关专业的产品鉴定能力。因此，价格就成了吸引用户流量最常用的方式。因此，谋求低质低价抢占市场，或者低质高价赚一笔就跑的产品和品牌开始大行其道。品牌被践踏，质量被忽略，劣币开始驱逐良币。传统经济萧条，制造业不要说什么振兴，还可不可以正常的活下去，都将成为一件很难说的事情，归根结底是传统企业的手里没有数。
有些电商企业的理想很好，想做102年的企业，对待这种利益的问题，用行政的方式、用道德的方式来进行约束。但是真的可以约束的了吗？即便约束了自身，也有其他企业会来打价格战，抢流量、抢生意。最后，要不是去妥协，就是被淘汰。市场追求的是利润，而不是理想，更不是情怀。
因此，要想从根本上解决问题，还是要让企业做到心中有数。数据不一定要多，也不一定要大，但需要和疫情检测一样，在出现问题后，可以迅速发现问题，进行溯源定位。至顶网评测的目标，一向就是公开、透明，原因就是如此。有什么问题，只要摆到明面上，将问题分析透，不用下什么定语，群众心中就已经有正确的结论了。那么接下来的问题就是，应该如何让企业得到数。
想发展，资金、技术投入过高，企业无力负担；不发展，市场、渠道命脉握于他人之手，生死只在旦夕。怎么办？很早，至顶网云能力评估小组就看到这方面的问题，并且也在积极探索企业数字化转型的发展之路。为此，在2018年和2019年均展开了公有云主机公开对比测试活动。然而结果并不乐观。云主机可以解决线上系统搭建问题，但获取流量能力不足。借助第三方APP、小程序，可以获得流量，但流量属于平台，自身还是难以留下数据。这时候，我们关注到了容器。
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