创始人/领导者模式
时间：2022-03-30 19:45:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-30 19:45:01 来源：行业动态
创始人/领导者治理模型在新项目、或者贡献者较少的项目中最为常见。在这类项目中，创始个人或团体同时也负责项目管理，包括确定发展愿景、控制代码合并权限，并承担起在公共场合代表项目发言的权利。也有一些项目将创始人/领导者称为传递的独裁者。在这类项目当中，权利与权限的边界通常非常明确。而一切重要的项目事务，最终决策者都由创始人/领导者担任。
随着项目增长至一定规模，这种模型的局限性也变得显而易见。最终，创始人/领导者的个人偏好会与项目设计的最佳决策区分开来，这时候创始人/领导者反而成为项目决策中的瓶颈。在极端情况下，创始人/领导者模型可以在项目中创建一种种姓制度，因为非创始人会逐渐感受到自己根本无力改变创始人的意愿与思路。这种分歧可能导致项目分裂，甚至一旦创始人/领导者出于心理倦怠或计划内退休等理由而选择离开，项目也许会瞬间土崩瓦解。
对于采用这类治理模型的项目，大家可以首先浏览项目的通信邮件列表，或者访问讨论论坛与项目创始人/领导者建立初步联络，而后一一解决该如何提交贡献成果的问题。这会帮助我们对项目需求建立起全面了解，并据此分析自己最擅长、或者最适合在哪个方面做出贡献。另外，您需要明确理解创始人/领导者对项目的基本构想，否则一旦与构想有所抵触、我们提议的变更恐怕会被直接否决。在起步阶段，不要指望提出任何不利于创始人/领导者基本愿望的项目修改方案。
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