红帽开源治理的实施步骤
时间：2022-03-30 13:39:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-30 13:39:01 来源：行业动态
根据多年的开源软件部署和管理经验，红帽建议企业开源治理按照如下步骤实现：
1．现状调研。红帽的专家会通过现场访谈及问卷调研等多种方式，对客户的开源软件使用情况进行初步摸底。
2．综合分析。对所收集的信息进行系统分析，围绕团队（People）、流程（Process）、技术（Tech）和文化（Culture）四个维度进行综合分析总结，为客户罗列当前的优势、弱点，改善的机遇及潜在的风险等。
3．治理规划。协助客户制定开源软件治理策略，为客户建立清晰的技术路线图、管理方法准则、管理流程等，协助企业提升其实践能力及标准化管理能力，最终达到风险可控，并增加企业在业界的影响力。
4．模型修订。基于红帽的开源软件成熟度评估模型的基线，结合客户的实际情况，调整评估细项（评分细则，评分权重等），与客户一同完成最合适他们的新技术模型，为后续开源准入评估做准备。
5．试点实践。配合客户选择1-2个试点技术领域，验证评估流程及评估模型，并通过实践的方式将管理方法及思路教会客户。
6．电子化落地。与客户一起构建电子化管理平台（可选）。
7．知识推广。知识转移及配合客户全面推广。
值得一提的是，开源治理是系统工程，涉及多个方面，任何一个环节处理不好可能影响最终结果，这其中有几个需要重点注意的问题：
1．特别需要领导的支持，上下一心，开源治理才能有成效。
2．重视数字平台构建，是后续治理效率的重要手段及工具。
3. 开源发展是快速的，治理的工作也不是一成不变，我们希望通过开源治理方法论的学习，协助客户建立开源治理体系，后续更多需要客户自己继续严格执行。
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