这次分拆和以往有何不同？
时间：2022-03-28 21:15:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-28 21:15:01 来源：行业动态
和收购不同，被拆分的那部分常常是被看衰的。就像是皮肤上的角质层，是多余也是负累，不及时清理就会带来很多皮肤问题。
而回顾IBM史上的几次重要拆分：90年代，IBM出售网络硬件业务，虽然当时正值全球网络发展的重要时期，但Cisco、3Com、Bay三大专业网络公司奋起直追，新官上任的时任IBM董事长兼CEO郭士纳面对连年亏损，大刀阔斧地主导了一场让大象跳舞的变革，而网络业务的剥离便成了其中的关键一刀；2004年，IBM将PC业务出售给了联想，当时，其PC部门已经连续3年多持续亏损，并且缺口越来越大；十年后的2014年，IBM与联想再次达成了另一笔交易，由联想收购IBM x86服务器业务，背后原因同样在于服务器业务留给IBM的利润空间不断缩小。
可以看到，这些被巨人甩掉的包袱曾经都是其传奇史上的一颗明星，并且，在出售时也并非处于市场衰退期，用现任CEO Arvind Krishna的话说，只不过是因为这些业务不符合 IBM业务整合的价值理念。
后来的故事我们都知道，数次分拆都让IBM几番华丽转身，再次轻装上阵。而作为被分拆或出售的一部分，结果好坏各有评说。那么，这次被视为IBM商业转型关键一步的世纪大拆分，和前几次的情况有何不同？
首先，我们看到，和过去被卖掉的命运不同，这次被拆分出来的IT基础设施服务业务部门，是作为一个完全独立的公司而存在，并且还是上市公司。剥离之前，该部门在IBM的年营业收入约为190亿美元，郑军表示，这个业绩表现超出距离最近的竞争对手2倍之多。所以，自诞生之日起，Kyndryl 就是全球最大的 IT 基础设施提供商。从这点来看，起点并不一样。
其二，人才和客户资源储备。和单纯的业务买卖不同，独立后的Kyndryl仍会拥有遍布全球的9万多名的技术实施和咨询服务专家，以及超过4000的全球客户，涉及金融、电信、零售、航空和汽车诸多重头行业的头部企业。从这点来看，人和有余。
其三，看业务潜力，可以看到的是，市场对基础设施服务的购买需求正在发生巨大变化，有公有云、有私有云、有本地中心还有边缘，复杂程度不可同日而语，要让每个企业自身拥有足够强大的技术整合能力显然并不现实，但这是Kyndryl的既有强项。我们看到的是一个广大的空间，而且，是比以往更大的市场。郑军告诉至顶网。从这点来看，时机到位。
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