如今看来，目标都在一一实现
时间：2022-03-18 01:42:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-18 01:42:01 来源：行业动态
在系统上线之前，首都机场的人力资源管理体系已经暴露出了非常多的问题，比如：数据录入还以Excel报表的形式为主，导致员工信息不完整、基础数据不准确、掌握信息不成体系，难以挖掘人才价值；人力资源事务性工作过于繁琐，难以支持人力资源管理的开发；人力资源与公司业务系统之间，其它部门各业务模块之间的集成程度低，难以实现标准化管控和数据共享；由于机场各个业务部门的服务地点分散，使得申请员工服务的办理手续非常复杂等。
而随着前两期项目的完工，首都机场的员工考勤绩效、通知公告、员工服务等业务全部都转移到了线上甚至是移动端上，并且实现了人力资源管理主要业务的完整覆盖，通过内部接口通道连接人力资源管理平台、门户和移动应用三个支柱，帮助首都机场全面进入了人力资源数字化移动管理的新阶段。
对此，裴岚说她最大的感触就是管理的精准化。这正是人力资源管理的最基本要求。据她所说，在过去的模糊管理模式下，经常出现数据对不上，报表之间有出入等情况，这给人力资源部门的工作带来了很多不必要的麻烦。而系统的上线，则在很大程度上提高了部门的工作效率，节省了人力。
最明显的一个例子就是，近几年来人力资源部门增加了很多业务，却没有增加任何一个编制。
然而，变革带来的是管理模式和方法，以及对已有许多习惯的改变，对此，最初许多员工内心也是拒绝的。以排班为例，以往大家都是根据自己的情况随意排的，因此，当我们决定将排班体系统一纳入到系统中时，没有一个人支持。这给我们推进系统的上线带来了不少阻力。
当然，后来我们发现，当把所有的这些工作和工资挂钩在一起之后问题就变得简单了。裴岚笑说。
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