三大举措：销售转型、生态圈与市场宣传
时间：2022-03-17 21:33:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-17 21:33:01 来源：行业动态
走马上任，对曹衡康来说要做的事情很多。不过，他现在已经成竹在胸。他告诉笔者，初步的措施有三个。
一是充实销售力量，协助销售业务转型。在过去，开源操作系统没有行业特性，甚至无需行业经验作为支持。如今，从事云架构、中间件等解决方案的销售，既要了解行业特性，更要了解客户的个性化需求。销售和顾问团队得加强对行业知识的深入了解与学习。
金融、电信、政府、制造这几大行业是近期红帽重点关注的行业。
二是持续推进生态圈的建设和完善，与分销商和增值软件合作伙伴合作，携手合作伙伴一起转型。要强调的是，红帽加强了与云厂商在Linux、中间件与云等方面的合作，例如在去年云栖杭州峰会上，红帽宣布了与阿里云的合作，此外，和国内其他云的公司合作也在洽谈当中。
三是加强市场宣传，通过媒体宣传和市场活动，向广大企业用户推广红帽能够带给他们的价值。
表面看起来，这些做法与所有供应商公司采取的策略没有什么区别，把销售工作放到首位无可厚非，生态圈建设也是时下热门的话题。
但是，切入行业应用，可以说曹衡康把准了红帽发展的关键，此举势必为红帽带来新的突破。
这与他深厚的行业经验密切相关上世纪90年代初期，在IBM公司从事多年小型机销售工作之后，他被遴选为AspenTech公司中国办事处的首位代表，开始了在石油化工行业的深耕其足迹遍及大庆、兰州等油田，迄今该公司仍在我国的能源行业不懈拓展，赢得了良好的口碑；公司的中文名字艾斯本就是曹衡康去命名和去注册的。
不过，他最新的一个举措，是马上要开放一个面向所有中国员工的小小网上社区Ask Victor，就所有的事情与员工对话和交流；每个月，他将会留出半天的时间，跟员工面对面沟通。
值得一提的是，曹衡康有极好的亲和力，给媒体记者们留下了很好的印象。
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