统一指挥中心的重要意义
时间：2022-03-16 04:36:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-16 04:36:01 来源：行业动态
深圳市地铁集团有限公司成立于1998年7月31日，是深圳市人民政府国有资产监督管理委员会直管的国有独资大型企业。主要业务涵盖地铁工程建设、地铁运营、物业开发、投融资、资源经营与物业管理、工程勘察设计等，已形成集地铁投融资、建设、运营、资源经营与物业开发四位一体的产业链。
深圳地铁业务板块规划为3 1，即集团总部加三个事业总部（建设总部、运营总部、物业开发总部）。地铁的涵盖非常广，包括车辆、信号、自动售检票、综合监控等，这些相对独立的专业就需要IT进行连接，支撑整体地铁的正常运营。
集团和三个事业部都分别拥有自己相对独立的IT系统，深圳市地铁集团有限公司建设总部专业副总工王小飞表示，随着组织架构的调整也建立了集团统一的信息化中心，将业务板块的人员统一纳入到集团层面进行顶层设计和管理。
深圳市地铁集团有限公司建设总部专业副总工王小飞
深圳未来规划了33条地铁线路，深圳地铁也筹划了25条线的指挥中心NOCC。一期工程已经将8条地铁线路的数据进行接入，为数据分析、挖掘做准备，二期工程建设25条线的指挥中心，今年年底竣工验收。
由于之前8条地铁线路，都是单线指挥中心，对于整体的管理就存在难度。王小飞所在的建设总部就是负责25条线指挥中心的整体规划和建设，同时之前的单线指挥中心也将迁入进来，全部线路都可以通过一个指挥中心进行统一管理。
深圳地铁对于各部门的职能划分比较清晰，以指挥中心项目举例，建团规划发展中心进行立项，报批，之后建设总部进行项目设计和实施，竣工验收交由运营部负责整个项目的运营生产、管理和维护。
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