产品多元化设计的改造
时间：2022-03-13 22:09:02 | 来源：行业动态
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企业数字化转型是一个循序渐进的过程，早在1984年初，兰石集团就已经引入小型机和工作站用于产品设计研发和经营管理。2000年由于采取分块搞活战略，信息化建设相对独立，也产生了信息孤岛等问题，到了2013年集团进行了整合并制定了整体信息化规划。2014年10月14日，兰石集团兰州新区高端装备产业园项目正式投产。
以出城入园为契机，兰石集团打造两化融合战略平台，陆续建设了企业资源计划系统、产品生命周期管理系统、制造企业生产过程执行管理系统、分布式数控机床联网系统、自动化办公系统等，实现了横向辐射集团国内外所有机构，纵向覆盖集团人财物、产供销等企业全部生产经营管理活动的全方位信息化应用覆盖。
为了进一步扩大效益，向整体能源装备转型。2016年兰石集团与达索系统达成智能制造战略合作，开始使用SOLIDWORKS软件及标准件库和配件库，包括Solidworks三维设计工具、Solidworks Simulation分析仿真工具、Solidworks Electrical电气设计工具、Solidworks Composer发布工具、Solidworks Inspection检验工具、Solidworks MBD三维标注工具。2018年又引入了设计工期工具，整体投资超过1800万。
引入SOLIDWORKS对于当时的兰石集团可以说是一场革命。冯西平说，从前的二维设计，经常会出现产品之间的互相干涉，尤其复杂零件会存在很多设计失误，三维设计的理念更加先进，大大提升设计准确性和设计效率，同时提升设计人员素质。
经过三年时间，兰石集团在3D设计上有了明显的提升，实现数字化、多元化设计。未来兰石集团还要通过分析和验证提高产品竞争力，双方将打造创新的数据管理平台，加强数据应用的准确性。
达索系统SOLIDWORKS大中华区销售副总裁吴俊杰也提到SOLIDWORKS对于代理商的持续投入、人员配置、能力提升都在同兰石集团的需求同步发展。其实早在2017年SOLIDWORKS就提出了335战略，强化企业续订意识，增加代理商、合作伙伴、技术资源的投入，通过打造良好的生态环境，帮助客户实现持续性的创新。
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