上云真不简单，虽然混合云就在那里
时间：2022-03-06 09:32:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-06 09:32:01 来源：行业动态
今天各个企业都在谈云化还是非云化，到底是采用公有云、私有云还是混合云，都是一个特别热门的话题，大家考量的纬度是不同的，因为企业自身业务的不同，考量的纬度会基于数据的安全性、可靠性、合规性。在云计算之前，每个企业都有自己先天的IT系统，大部分企业所说的云化是在原来的基础上做一下虚拟化或者自动化运维，就叫云了，其实这根本就不是云。因为一个企业各个业务系统的打通和上层数据融合都是非常难的一件事，从基础设施的融合一直到应用系统架构的融合，都是很难的，所以在打通底层的云化和计算资源，包括计算节点、管理节点、网络节点的融合上，都是很难的一件事。因为业态一复杂，它牵扯到不光是从技术上的复杂度，还有资产的归属性，还有做完云化之后怎么做成本摊销等等。
混合云在落地过程中存在很大的挑战和风险，首先面临的第一个挑战是各个应用的数据打通。企业做大之后，以万达为例，万达旗下除了商业还有文化、网络、金融业务集团，每个集团下面还有很多部门。万达要做的是把它做成从后台是一个池化。包括物理、计算，做成一个池化资源，实现业务部门共享。在应用层上面再按业态划分出来虚拟的。这才是实现资源最大的利用率、真正实现资源池化。
第二，数据迁移的风险和难度还是很大的挑战，因为万达从2015年开始到现在有两年的时间，大概有1/3的系统即70多个应用现在在云的生产系统上，。一半是新部署的，一半是迁移过去的，其实迁移的路程是很艰难的，不是每个企业都会下决心做的。因为我是做后台的，做迁移的时候有可能带来的风险就是业务风险，你没事自己给自己找事，说白了就是这么回事。如果你不迁移，它其实可能活得挺好的，只不过性能慢，但是不会死。但是有可能迁移完了，会有各种这样那样的问题。所以企业上云，其实是一个管理高度的事，还不光是技术层面的事。
所以上云，第一，从决策上要有领导者的决心和支持，很多企业没法上云，就是组织架构、企业文化不支持。第二，要有运营流程上的改变，包括成本摊销方式，运营团队工作方式都要调整，支持上云。
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