10. 走向前台！直接对核心业务负责
时间：2022-03-03 19:34:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-03 19:34:01 来源：行业动态
对于CIO来说，要建立或增强其在整个企业中的影响力，最有效的方式就是站出来，直接参与产品开发，将IT组织的贡献与公司的盈利水平密切联系在一起。
这已经成为了一种潮流。全球领先的动力设备制造商康明斯（Cummins）的CIO Sherry Aaholm就与该公司的CTO和工程团队开展了多个方面的密切协作，直接参与到了产品安全性、可靠性、维护、正常运行时间和其他数字化改进。
此外，CIO承担IT之外的正式职责也不鲜见，比如创新、业务流程管理和改进、运营、采购和数字业务服务。有些CIO甚至要负责一两个业务部门的盈亏。
例如，澳大利亚国立大药房（National Pharmacies）的CIO Ryan Klose除了领导IT之外，还要参与营销、供应链和增长创新。侨鑫集团CIO Steven Chang则要管理集团占地280万平方米的从都国际庄园，投身业务运营，该庄园囊括了高端温泉别墅、高尔夫球场、会所、酒店、餐饮和健康管理中心等多板块业务。
Steven Chang表示，管理IT组织以外的业务不仅让CIO获得运营、财务和营销等领域的宝贵经验，还有助于他们与公司的其他部门建立联系，扩大影响力。
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