对现在中国C2B商业模式的发展策略有什么建议吗？
时间：2023-04-04 07:18:01 | 来源：电子商务
时间：2023-04-04 07:18:01 来源：电子商务
谢邀，做为苦逼的一线运营狗，对模式、策略这种大题是答不来的，我对C2B的理解只局限在商品个性化定制领域，姑且胡乱说说吧，请别见怪；
随着互联网、大数据以及智能化、柔性化生产软硬件、供应链的成熟，商品单件流定制成本与批量生产成本趋近，C2B商业模式才会常态化，目前用户能接受的定制商品主要集中在服装、家具、礼品、印刷品行业，对加价以及待货期不太能接受，消费习惯也没养成，还需要一个市场培育期；也许未来3-5年，就会进入按需生产时代；
任何商业模式的构成都离不开用户、商品、服务商/品牌商/生产商/供应商。
从用户角度看，淘宝依然会是购买个性化定制商品的首选平台（淘宝已经开设了定制频道，聚合有条件的商家提供个性化定制商品）淘宝海量的用户基数和马太效应让其他对手（平台）很难发展，多品类商品定制平台的窗口期就这一两年，过时就没戏了。
个性化定制商品顾名思义，参与产品设计环节也是用户产品购买的一部分，让用户参与产品设计、生产并且体验分享是重点，对前端（定制器）技术要求很高，不仅仅是商品浏览，对互动、交流、协作都有要求。技术手段的应用（如：VR、远程控制）直接影响用户体验，可视、可触、可互动是基本要素。
而用户其实不一定知道自己要什么，也不会设计，个性定制往往无从下手，这个时候就需要有设计师（服务商）参与了。从设计师角度看，版权保护、创意变现是最大的问题，国内商业环境貌似也没有什么好的解决方法，这也许是制约设计师发展的一大瓶颈。
个性化商品也意味着用户小众、精准、聚集，营销主要靠口碑和渗透；掌握KOL资源，打入用户圈子是营销端最基本的功课，个性化商品可能会去品牌化，削弱品牌商的影响力，品牌传播和品牌忠诚度维护难度提高了，品牌商也要制定相应的策略，比如多品牌化、细分品类（品牌）化、无印良品化。
目前大热的内容电商，是围绕商品去做内容，通过内容推商品；以后也许会倒置；品牌商要先生产内容（IP）通过内容传播、得到用户反馈之后再设计商品。
商品个性化定制目前有三大难题，1、成本高，2、周期长，3、品控难；
不管平台还是厂商，只有针对这三个方面制定策略才能对症下药；产品一定要能溢价，有附加值，先做大做强单个品类后再多元化；通过积木式、嵌入式、画龙点睛式的产品设计降低成本，缩短生产周期；
个性化定制要求厂商必须有柔性化生产的能力，柔性化生产需要高频次小批量的原材料供应商支持；材料、工艺、技术等各个方面都在飞速发展，产品迭代、商品自我淘汰的速度加快，整个供应链的采购流程、生产策略都要做出相应的变化。
个性化定制的副产品是用户数据，厂商如果对用户数据没有利用能力就相当广东人喝汤不吃肉；
编不下去了，捂脸逃....
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