与B2C相比，纯粹的O2O到底有什么优势，专门的O2O平台能否一直存活下去？

时间：2023-04-01 10:02:01 | 来源：电子商务

时间：2023-04-01 10:02:01 来源：电子商务

1、B2C虽然不需要实体店，但实体店并不会完全消失，不能说是优胜劣汰但绝对是适应市场需求（图书店关一家少一家，但服装店关一家又会新开一家）；降低的成本可以粗略的看作是门店的租赁费用，当然这并不是一笔小数目，可具体到单个商品上，实际也没有优惠多少。其实楼主忽略了B2C的另一笔费用就是网站推广，这笔费用肯定要比门店租赁费用高，只是暂时还没有完全转嫁到消费者身上。

2、B2C的物流方便快捷是基于完善的物流体系建设，而B2C中物流体系是其核心，物流的准确送达直接影响用户的下次购物，这也是为什么京东融资兴建仓库、易迅在北京建仓，连阿里巴巴也有想组建自己的物流体系，但电商的物流体系不是一触而就，其需要长时间的积累。

3、马云和王健林对赌说，十年后年电商在中国零售市场占50%，而且马云在做客央视采访被问起为什么要做这样的赌局有多大把握时说道，不赌没有把握的赌局；而且万达虽是实体店经营，但却已经“触电”，万达的网上电影订票机制也算是O2O的一种。

4、个人认为纯粹的O2O可以分为两种模式：线上对线下和线下对线上。一般我们所理解的O2O是线上对线下。从网站发掘、整合线下商户信息，到网站的推广和线下用户体验的优化、支付系统的建设，都需要长期的摸索积累，其中用户线下体验差，商户质量参差不齐和APP的支付系统是阻碍其发展的绊脚石（用户使用支付宝APP选择网银付款成功率38%——阿里金融负责人 胡晓明。究其本质，就是发布APP的银行很少）。

PS：微信并不是“什么炮利器”，如果将微信的价值利用起来，也是不容忽视的，毕竟国内移动端是上网用户已经超越PC端。微信可以做附近商家的搜索、预定和资讯（按照最近的新闻，微信准备做游戏，貌似韩国已经有先例了，期待ing...）。

5、国内电商高速发展，O2O的大空间和线上线下无缝对接体验消费已经受到重视，但现阶段国内O2O市场存在安全、信用和用户体验差等问题。目前国内的O2O主要还是以团购的形式存在，团购是O2O一个很好的切入点，大部分的O2O都是以本地生活服务为主，以横向发展为趋势，缺少深度。做垂直类的O2O需要丰富的经验和技术，如果做到了专业领域中的佼佼者，或许那个时候就应该相信这样一句话“守业更比创业难”，比如美餐网（其实做餐饮类O2O是一个败笔，有多少人会每天盯着电脑看菜单，还不知道什么时候能送到，在你不怎么饿的前提下）。

6、国内电商主流消费人群是月收入3000-5000之间，其消费能力有限，而且电商正在往二三线城市延伸，对于这些城市消费者只关心价格和物流（价格对用户的影响在弱化，但目前还占主导因素），至于楼主说的“3D影像”不是很现实，即使是二十年以后，无论是B2C还是O2O。

7、个性化定制服务可以肤浅的理解为C2B，其实这种模式是将用户的需求聚合分析，商家来决定是否接受客户的需求，假如商家接受则交易成功，如果不接受则交易失败。基于电商主流消费能力，个人认为C2B是小而美，品位和价格成正比，毛利高的服饰'个性化'后价格也高，但有市场前景（至少养活了工厂，增加了就业岗位，带动了市场经济）。

8、C2B还有一个方向，就是不做个性化的定制，只是简单的将用户的需求整合，然后发送到商家。最简单的例子就是大学生毕业论文大量的打印和毕业聚餐等，但其周期性比较长。

9、我只是一个新人，上面都是我的愚见，说错了什么还请各位大虾多多谅解、指正，谢谢。