快消品集团公司的运营计划
时间：2023-03-16 18:38:01 | 来源：电子商务
时间：2023-03-16 18:38:01 来源：电子商务
今天来说说一个快消品集团公司的计划部。
首先，一个集团公司应不应该有集团层面的计划部？我想答案是显而易见的，应该有并且必须有。集团计划部的职能包含集团层面的销售与运作计划（S&OP）、基础设施规划（IP）、主计划（Master Planning）、库存政策及服务水平制定等。但就有这样一个快消品集团公司，它在集团层面就没有计划部。过去，它只是在它的下属公司配置了需求与运营计划部，独立负责自己公司的需求与运营计划，但其实集团公司下面的各个公司间相互间有代工业务。当有业务发生的时候，各个公司找就近的公司进行代工，这个时候，经常发生就近工厂产能不足供应不了，或者就近工厂接了集团其他公司的订单了，或者接单前就近工厂一直都产能闲置未安排备货等等浪费产能或者销售断货的问题。
其次，一个集团公司应该配备什么样的计划部？它对接的是销售、市场部门，需要计划专业人员对销售历史及其影响因素有深入的理解，对销售趋势有基本的洞见，同时，计划专业人员可以将这些变成供应链部门熟悉的语言，让供应计划人员充分理解。这些都需要专职人员全神贯注地去沟通、协调并主动制定供应方案及预案等。但就有这样一个快消品集团公司，它组建了计划部，但是计划部门的人员基本上都是兼职的，兼着集团下属公司各种各样的职责。并且，专业经验也匮乏，基本上没有相关的经验。
最后，一个集团公司的计划部应该属于哪个部门？通常集团公司通常将供应链细分为生产管理部、技术部、品控部、采购部、物流部等，然后设定一个集团副总裁VP，各供应链部门向集团副总裁VP汇报。但就有这样一个快消品集团公司，它的集团计划部向生产管理部汇报。这样，集团计划部就很难站在整个供应链的角度去制定计划，很可能它会倾向于将生产订单的批量不断加大，从而造成品货龄老化，物料库存高企甚至产品断货等问题。
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