时间：2023-03-04 15:27:01 | 来源：电子商务
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从扎克伯格的力荐开始，《人类简史》不再仅仅是一本有趣的历史书，更成了收获无数大佬追捧的“互联网圣经”。摒弃传统的编年史写法，它提供了一种非常独特且深刻的视角，从粮食革命，到金钱，再到生物遗传来叙述这些特质对于历史的影响。而这些人类发展的印记又恰好映射了互联网商业发展的大逻辑：罗振宇从中看到了商业边界的消失，人群价值的突显，张小龙从中收获了“150魔咒”的启发，张良伦从其人类起源变迁中，感受到了场景体验的重要性以及大环境下“共存”的秘密。
人群的价值与反思
罗振宇曾在演讲中提到：“《人类简史》给我最重要的思考，就是商业的边界正在消失，人的价值正在凸现。人可以通过认知，用极高效率的在全球范围内像搭积木一样整合社会资源，迅速形成协作系统。升级认知就是人，人是这个世界最宝贵的资产。”
在罗胖看来，逻辑思维的成功并非来自于“内容为王”，因为好的内容很多，但不见得大家都愿意看，新媒体的崛起来自于人格为王，信任为王，这才是逻辑思维的内在。
对于"人”的价值，贝贝网CEO张良伦也持有相似的观点，在其看来，对于电商零售而言，焦点不应在品类，而该是“人群”，张良伦在演讲中曾明确指出母婴电商的本质就是服务以妈妈和孩子为核心的人群。正因如此，贝贝网围绕“妈妈经济”为核心，从“给孩子买东西、给自己买东西、给家人买东西”三个层面服务妈妈人群，拓展业务与品类。如今，这一具有“贝贝特色”的商业模式也成为其实现持续盈利的杀手锏，而盈利则是好的商业模式的开始。
大佬们除了在《人类简史》中看到人的力量，也在反思群体是否会带来创新的退化。一直以来，张小龙都以超级产品经理的身份被人所熟知，作为微信的缔造者，其迷恋《人类简史》中的“150魔咒”：一个 10 - 150 人团队的话，常常有高效的创造力，可当团队变成 1500 人，它在创造的能力上会不会反而有一些衰退呢?
场景化体验的重要性
马云在2015年的云栖大会上曾说过，让产品引起消费者的购买冲动，这才是真正的消费经济所在。可见，在电商圈地跑马即将结束的下半场，互联网公司的焦点，是要提升用户的价值，其中重要的手段就是场景化的体验。
而《人类简史》中一个主要观点就是： 人类社会发达的前提是“讲故事(Story-telling)” 的能力——这恰恰符合互联网商业下半场的逻辑：提升消费者幸福感，促使其消费的前提就是“讲好故事、营造场景、给用户他想要的”。对此，张良伦给出的解决方法有二：
首先，科技的魅力会无时无刻散发它的第二春，零售做到最后就是两个词：一是“效率”，贝贝网有着非常专业的数据团队，每天收集近10万条用户信息，千台服务器在后台进行运营和前台推荐，节约人力成本的同时，精准的给予用户她想要的;
第二，便是“体验”，在其看来，电商从基础建设时代，进入体验建设时代，信息流、支付、物流的问题这些基础问题解决了。从用户习惯上来说，购物逐渐转型为一种娱乐方式，在这种情况下，基于内容、社区互动、买手精选的场景式购物正在受到欢迎，而贝贝网对应开展社群、拼团、精选等多形态的购物模式应对消费者需求。
共存来源于相互驯化
值得一提的是，在互联网这个大舞台下，当BAT成为镁光灯的焦点，后来者如何与巨头共存，成了大家津津乐道的话题。人们总是认为，被BAT盯上是一件令人紧张的事情。巨头们在生态中肆意搜索新的idea，再利用他们巨大的资源挤压创业者，然而在真正的后起之秀面前，似乎并不是这样。美丽联合集团CEO陈琪曾借用《罗马人的故事》中埃及如何在罗马帝国的强盛中延续自己的繁荣的事例，来比喻巨头与新电商的关系——这是一场避其锋芒、巧妙借力的持久战。
对此，张良伦则从《人类简史》中的三个故事再次收获了灵感：1、人一开始并不站在食物链的顶端，借力学会用火之后才是;2、鸡学会了与人类共处，所以得到了更好的繁衍，而大象狮子老虎反而过的很惨;3、人类开荒破土种植、驯服小麦，却为此每日低头哈腰劳作，何尝不是被小麦驯服呢? 在其看来，巨头与后来者是相互驯服的关系，今天的李彦宏、马化腾、马云，同样也有担心与焦虑，只要能建立起差异化竞争力，学会与巨头共存就好。
互联网世界中的竞争，如若是想要以弱胜强，必须采取“错维” 式的竞争，也即是说，你的核心发力点必须得是一个对手不会太重视、甚至是看不到的点。唯有这样的点，才能带给你在悄无声息下成长的空间。正如起初的 “导购”之于蘑菇街、“母婴非标品”之于贝贝、”物流”之于京东、“去库存”之于唯品会。现如今，贝贝网收获了垂直母婴市场70%的市场份额，日活数据跻身中国电商top5，非标品这一利润空间更大的护城河更是占据了平台总业务的85%，成为其规模性盈利的利器。
从这三点来看，称《人类简史》为互联网圣经并不为过，大佬们由书中的内容而引发的一系列思考，不为雄辩和驳斥，也不为轻信和盲从，而是为了权衡和思考：下一个10年，互联网的路该怎么走?
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